今天是1月15日，距离7月15日集团半年度工作会议刚好整半年。半年度会上，集团董事会作出了一个重要决定：搭建“三委一办五部”管理平台，明确集团层与控股子公司层的管理界限及考核评价办法，颁布党员干部纪律处分的“八项规定”。

这半年中，集团层面岗位职责越来越清晰，管理举措越来越全面，管控标准越来越明朗，基本实现立足当下、谋划未来、掌控全局。

这半年中，控股子公司经理班子心中有准绳、头上有指标、肩上有重担，齐心协力朝着各项工作指标任务不断努力，当家理财的意识有了十分明显的提升。

为了更好地回顾总结2017年、集思广益谋划2018，为了检验各经理班子的管理意识和履职能力，中宙控股集团特召开2017年度干部述职会。

会上，黄朝春、褚钱鑫、朱孝军、赵军波、杨  丹、陈宏伟、杨小军、马德文、骆云飞、郑建斌、张玉虎、王碧波等12位经理依次上台，对各自作了全面、客观的分析总结，对2018年度各自分管工作提出了设想建议。

会上，集团常务副总裁俞明德、总裁宋琦、董事长褚跃明先后讲话，对各位经理认真对待述职给予了充分肯定，对本次述职会议的安排和效果给予了充分肯定，对集团及各公司2017年取得的成绩给予了充分肯定。同时，为了持续打造高素质的管理者队伍，推动2018年再创佳绩，促进集团全面可持续发展，恳切希望各位经理要深刻领悟“团结、学习、开拓”企业文化和“不断创新、追求卓越”企业精神的内涵，应牢固树立并认真践行“舍我其谁的担当意识”、“居安思危的压力意识”、“精管精干的工匠意识”，要从“全局性、专业性、系统性”等方面提质增效，在执行力和党性修养上严于律己起到表率作用，要不断完善自我、突破自我、贡献自我，团结带动全体员工与企业共同成长，共同为建设富裕文明和谐美丽的祖国贡献力量！